6S管理作為創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)的重要組成部分,，榮成昊陽熱電有限責(zé)任公司檢修部爭當(dāng)6S管理排頭兵,，6S管理試點先行,，起到先鋒模范帶頭作用,。

一是對檢修樓各區(qū)域進行重新規(guī)劃分區(qū),。汽機,、鍋爐,、電氣,、熱控各個專業(yè)設(shè)立單獨辦公室,，補充配置電腦和辦公室桌椅,，打造良好的辦公環(huán)境。

二是實行定置化管理,。通過定置劃線,、標(biāo)識看板上墻，物品擺放在指定區(qū)域,。庫房新上貨架,，工器具定置擺放，節(jié)省取用時間,。備品備件等物資分類歸置整齊劃一,、科學(xué)合理，擺放井井有條,，貨架粘貼標(biāo)牌,，取用物品方便快捷,。通過定置化管理，使辦公室,、庫房,、更衣室更加規(guī)范、有序,、可視化,，節(jié)省物品取用時間，提高工作效率,。

三是加強安全管理培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn),。每周的安全活動在檢修部是的雷打不動的節(jié)目。在一周緊張工作后,，大家坐下來,，點評本周工作情況、學(xué)習(xí)安全文件,、討論事故事件,、分享安全經(jīng)驗、交流工作心得,。采用多種形式的安全演練,、講座及培訓(xùn)等方式，將“我要安全”的理念融入大家的日常行為中,。同時,，每周對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，總結(jié)分享維修經(jīng)驗,，提高員工業(yè)務(wù)技能水平,。以“師帶徒”的方式培養(yǎng)新入職員工，快速提高員工的技能水平,。

四是修訂完善部門規(guī)章制度,。以制度來約束、規(guī)范,、細化、量化檢修部工作,，使檢修部的工作做到有章可依,，有據(jù)可查；以制度來保障和促進檢修部工作安全,、健康,、持續(xù)發(fā)展。

五是做好圖紙資料和設(shè)備臺賬管理,。組織各專業(yè)人員對所管轄區(qū)的設(shè)備進行統(tǒng)計并建立設(shè)備臺賬,，將檢修經(jīng)歷記錄在檔，更加全面有效的掌握設(shè)備健康狀況；整理圖紙資料,，分類放置,，節(jié)省圖紙資料取用時間、提高工作效率,。

六是加強檢修現(xiàn)場管理,。檢修人員正確使用安全工器具，正確佩戴勞保防護用品,，將工器具,、物料及圖紙資料統(tǒng)一放在絕緣墊上擺放整齊一目了然、取用便捷,。檢修過程做到“三不落地”,，檢修完畢做到“工完料凈場地清”。

干凈整潔,、井然有序的工作環(huán)境是每一名員工所希望的,，僅僅用了幾個月的時間，檢修部從最初的粗放式管理到現(xiàn)在6S精細化管理,，實現(xiàn)場所整潔,、工作高效、行為規(guī)范,、設(shè)備安全的目標(biāo),。部門員工展現(xiàn)出良好的精神面貌，員工素質(zhì)提升,，日常行為規(guī)范,，工作執(zhí)行力明顯提升。檢修部全體員工將繼續(xù)努力,，做好安全工作,，抓好設(shè)備治理，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè),，全面提升管理水平,，爭創(chuàng)6S管理新標(biāo)桿。（方銘鑠 供稿）