8月20日，水發(fā)公用事業(yè)集團(tuán)有限公司組織召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會,，水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記,、董事長郭棟發(fā)表重要講話,。會后,，榮成昊陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行溝通交流,，并組織全體中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)會郭董事長講話實質(zhì)內(nèi)涵,，查漏補(bǔ)缺，研究部署下半年重點工作,。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署和要求,，圍繞主營業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)三大主業(yè),，內(nèi)部挖潛,、提質(zhì)增效，以強(qiáng)化管理為轉(zhuǎn)手,，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，全面完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，促使企業(yè)在高質(zhì)量道路上煥發(fā)新活力,，為進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向,，從“創(chuàng)業(yè)、立業(yè),、興業(yè)”三個方面進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃,。

一、三年創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)為基,，創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)是先活下去,，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,，全球爆發(fā)的新冠疫情嚴(yán)重影響實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，作為民生企業(yè)，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境,，活下來是當(dāng)前第一要務(wù)。創(chuàng)業(yè)期最難,，要夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，主要從以下三方面著手。

（一）穩(wěn)定經(jīng)營

穩(wěn)定經(jīng)營,，需要從生產(chǎn)穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)穩(wěn)定和現(xiàn)金流穩(wěn)定三個方面進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。

生產(chǎn)穩(wěn)定,。在三年創(chuàng)業(yè)期內(nèi),，生產(chǎn)穩(wěn)定要實現(xiàn)人員穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定,、技術(shù)穩(wěn)定和安全穩(wěn)定,。在人員方面，在三年內(nèi)要吸納,、培養(yǎng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才,，確保主值、專工以上崗位配備完善,；在設(shè)備方面,，全面掌握設(shè)備性能，杜絕設(shè)備故障停產(chǎn),，保障供暖業(yè)務(wù)穩(wěn)定,；在技術(shù)方面，完成技術(shù)積累,，快速有效解決生產(chǎn)中技術(shù)常見問題,；在安全方面,，全力保障安全生產(chǎn)零事故。

業(yè)務(wù)穩(wěn)定,。要立足供熱,、配套發(fā)電、開拓供汽,。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要務(wù),，“供熱暖身、服務(wù)暖心”是公司的服務(wù)宗旨,；現(xiàn)階段,，對滿足供熱條件的小區(qū)新敷設(shè)供熱管網(wǎng)，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑,；對老舊供熱管網(wǎng)進(jìn)行更新改造,，對換熱站更換循環(huán)泵和板換，全力保障居民供熱溫度,，不斷提升用戶供熱滿意度,。

配套發(fā)電：保障發(fā)電業(yè)務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)盤,，嚴(yán)格巡檢,，通過精細(xì)化運行，保證機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。完善溝通機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時對接地調(diào)部門,，確?？焖俨⒕W(wǎng)。供熱期間,，要保障機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運行,，背壓式汽輪機(jī)組滿發(fā)滿供，確保不發(fā)生非停事故,，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化,。

開拓供汽：供汽業(yè)務(wù)是增加公司營收重要渠道，拓展供汽市場對于增加企業(yè)營收具有重大意義,。在維系好老客戶的同時,，要不斷開拓新市場，保障工業(yè)蒸汽業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定,。

現(xiàn)金流穩(wěn)定?，F(xiàn)金流穩(wěn)定的根本要務(wù)是要開源節(jié)流。

開源：供暖方面要提升暖費收繳率，持續(xù)跟進(jìn)政府補(bǔ)貼,，在政府補(bǔ)貼緊張情況下,，要通過土地抵頂?shù)榷喾N方式快速回籠資金；發(fā)電方面及時做好地調(diào)對接工作,，增加并網(wǎng)發(fā)電量,，同時快速跟進(jìn)落實“兩部制”電價補(bǔ)貼；工業(yè)蒸汽方面,，要不斷開拓新用戶,，采取多樣化市場策略，刺激工業(yè)蒸汽市場,，提升蒸汽收入,；樹立考核導(dǎo)向，以經(jīng)營指標(biāo)為抓手,，抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實,。年度任務(wù)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到半年目標(biāo),、季度目標(biāo),、月度目標(biāo)，每月召開經(jīng)營分析專題會,，重點分析關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo),，為企業(yè)運營把脈問診，開展“細(xì)胞戰(zhàn)”,，查找問題找原因,，保證經(jīng)營收入穩(wěn)定,。

節(jié)流：在生產(chǎn)上要節(jié)能降耗,，不斷優(yōu)化設(shè)備運行方式，加強(qiáng)設(shè)備治理,，盤活閑置物品,，做好設(shè)備保養(yǎng)，減少不必要維修開支,；在采購上,，要比優(yōu)選優(yōu)，認(rèn)真分析大宗物資市場價格規(guī)律,，做到采購成本節(jié)約,；在管理上，強(qiáng)化成本意識,，深化制度建設(shè),，設(shè)立節(jié)約獎勵，營造節(jié)約文化,，努力降低各項成本費用,，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）強(qiáng)化管理

管理是公司“提質(zhì)增效”的關(guān)鍵工具。在市場環(huán)境惡劣情況下,，要通過管理提效率,、降成本、增效益,。健全規(guī)章制度,，統(tǒng)一規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格落實“四條紅線”,，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。與此同時,，及時開展制度宣傳培訓(xùn)及考試,，以職責(zé)、流程,、制度,、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制為抓手,，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查,、反饋、考核評價閉環(huán)管理,，推動制度有效落地執(zhí)行,，實行管理制度縱向貫通、上下級對接,。完善人才梯隊建設(shè)體系,，加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才隊伍建設(shè),，提高員工整體素質(zhì),，做好各類人才儲備。健全長效激勵機(jī)制,，吸引和留住優(yōu)秀人才,，使員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展,。嚴(yán)抓安全,，確保安全生產(chǎn)零事故，做本質(zhì)型安全企業(yè),。積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，爭創(chuàng)能源行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，快速推進(jìn)企業(yè)重點工作，向標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)運營指標(biāo)數(shù)據(jù)，爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè),。

二,、五年立業(yè)

立業(yè)為本，立業(yè)目標(biāo)是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展,，保障企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流,、高效管理和良好的聲譽(yù)。

（一）持續(xù)經(jīng)營

合理規(guī)劃供熱管網(wǎng),，增大供熱輻射半徑,，供暖面積穩(wěn)步提升，切實有效建立起政府補(bǔ)貼回籠機(jī)制,，確保補(bǔ)貼快速到位,。生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，切實保障生產(chǎn)季2臺以上機(jī)組穩(wěn)定運行,，配套發(fā)電滿發(fā)滿供,，工業(yè)蒸汽穩(wěn)定可控，爭取實現(xiàn)生產(chǎn)季工業(yè)蒸汽使用量穩(wěn)定達(dá)到100噸/小時以上,。加強(qiáng)市場培育,，在立業(yè)期內(nèi)，切實實現(xiàn)休漁期不停產(chǎn),，提升公司經(jīng)營業(yè)績,。

（二）管理健全

實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照制度化,、規(guī)范化,、程序化的要求，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，用“制度管人”,、用“制度管事”,，事事有制度,、事事有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作,、溫情生活,，強(qiáng)化制度監(jiān)督執(zhí)行力度，推動各項工作有序開展,。

建設(shè)充足的人才儲備庫,。通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關(guān)鍵崗位人才,，充實公司人才庫,，在立業(yè)期內(nèi)，將公司努力打造成人才基地,，為集團(tuán)輸送后備人才,，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

安全生產(chǎn)常態(tài)化,，運行人員結(jié)構(gòu)合理,、技能水平穩(wěn)定，運營季機(jī)組設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行,，努力將企業(yè)打造成安全標(biāo)桿,、生產(chǎn)標(biāo)桿和管理標(biāo)桿。

三,、十年興業(yè)

興業(yè)是企業(yè)成為有良好聲譽(yù),、有擔(dān)當(dāng)、有作為,、有實力的一流企業(yè),。

（一）立足本業(yè)，協(xié)同發(fā)展

立足供暖主業(yè),，協(xié)調(diào)供汽,、發(fā)電業(yè)務(wù)同發(fā)展，配合集團(tuán)公司發(fā)展,，更好地服務(wù)民生產(chǎn)業(yè),，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）建設(shè)高效組織隊伍

信息化,、自動化助力企業(yè)提質(zhì)增效,，降低輔助性崗位人員數(shù)量，保留關(guān)鍵性崗位人才,，實現(xiàn)減員增效,。打造一支專業(yè)化團(tuán)隊，在生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上,，能夠?qū)崿F(xiàn)人才輸出,、專業(yè)輸出，拓展新技術(shù),，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，實現(xiàn)水發(fā)集團(tuán)“安全一流、管理一流,、指標(biāo)一流,、員工一流,、文化一流、環(huán)境一流”的目標(biāo),。

（三）服務(wù)民生 服務(wù)社會 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局

作為國企,，要積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)號召，貫徹落實水發(fā)集團(tuán)“服務(wù)民生 服務(wù)社會 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局”的企業(yè)宗旨,，更好地履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng),，全力保障居民供熱，保障好民生供暖,。通過規(guī)范化運營,，不斷做大做強(qiáng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2020年運營季即將到來，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng),，圍繞助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生供暖兩大業(yè)務(wù)主線，深入貫徹落實“高質(zhì)量發(fā)展理念”,，攻堅克難,，積極作為，開拓創(chuàng)新,，追求卓越,，不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益，推動公司各項工作再上新臺階,，爭創(chuàng)能源行業(yè)新標(biāo)桿,，爭做一流公用事業(yè)類企業(yè)，以優(yōu)異的成績向水發(fā)公用集團(tuán)成立5周年獻(xiàn)禮,！

                                                           榮成昊陽熱電有限責(zé)任公司

                                                                                                                                2020年8月27日