8月13日下午，水發(fā)集團組織人事部部長高貫兵、運營管理部副總經(jīng)理米振亮,、審計監(jiān)察部部長王冬等在水發(fā)公用集團會議室聽取了2020年半年考核工作匯報,。水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟,、總經(jīng)理張明,、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理鄭宗升等領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會議,。

郭棟首先對水發(fā)公用集團2020年上半年工作完成情況和下半年整體工作思路進行匯報,，重點就目前集團工作進展和發(fā)展中存在的問題及下半年工作推進展開說明。他指出上半年,，針對“扭虧為盈”,，主要做了3個方面的工作。一是穩(wěn)定基本盤,；二是分析虧損源,。三是尋找新引擎,。郭棟還強調(diào)下半年，將嚴(yán)格落實水發(fā)集團黨委的相關(guān)部署要求,，聚焦聚力全年工作目標(biāo),，繼續(xù)做好“穩(wěn)”“提”“拓”的文章，堅持問題導(dǎo)向,、樹立底線思維,、注重過程管控，經(jīng)營質(zhì)量不高,、資金壓力較大,、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實不力等難題,。

聽取了水發(fā)公用集團工作匯報后,，高貫兵對水發(fā)公用集團2020年下半年發(fā)展方向及化解困境方法進行了指導(dǎo)。他指出要時刻保持昂揚斗志,，挖掘創(chuàng)新思路,。水發(fā)集團充分認(rèn)可水發(fā)公用集團前期所做努力，并給予大力支持,，同時需團結(jié)一致,，力爭再上新臺階，打好攻堅主動仗,，助力水發(fā)集團沖刺“中國500強”,。