為了提高集團(tuán)財務(wù)人員實務(wù)操作水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實加強(qiáng)各項財務(wù)管理工作,，近日,，公用集團(tuán)進(jìn)行了為期兩天的財務(wù)培訓(xùn),。培訓(xùn)期間公用集團(tuán)董事長郭棟和副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)鄭宗升蒞臨指導(dǎo)。公用集團(tuán)還邀請了稅務(wù)領(lǐng)域有著深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)稅務(wù)咨詢專家王思峰老師,，供應(yīng)鏈金融實踐專家王瑞鴻,，浪潮軟件講師孫瑞祥，永能生物科技有限公司財務(wù)總監(jiān)金震,，公用事業(yè)集團(tuán)財務(wù)資金部經(jīng)理孫潔開展了為期兩天的財務(wù)培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)是公用集團(tuán)自成立以來最大一次范圍的培訓(xùn),，也是自水發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)整合,，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)劃入公用集團(tuán)以后，財務(wù)人員第一次的面對面的交流,，參會人員共計80余人,，在此時機(jī)，郭總就公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與大家進(jìn)行交流,，并對財務(wù)工作提出了幾點要求,。為了實現(xiàn)集團(tuán)更進(jìn)一步的目標(biāo)，需要做到幾點措施，完善體系管控,，從職能層級上保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,。創(chuàng)新體制機(jī)制，從制度上保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,。加強(qiáng)隊伍建設(shè),，從人才上保證戰(zhàn)略的實施。實施覆蓋全年,、多層次,、多維度的績效考核體系。對于未來的發(fā)展規(guī)劃,，郭總對財務(wù)人員要求加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)監(jiān)管,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，全面落實預(yù)算考核，加強(qiáng)籌資管理,，努力拓寬融資渠道,。

培訓(xùn)期間王思峰專家就會計政策、會計估計在會計實務(wù)中的運(yùn)用和所得稅會計及稅會差異進(jìn)行了講解和交流,。次日孫瑞強(qiáng)對財務(wù)人員就浪潮系統(tǒng)中貸款合同錄入及憑證的生成進(jìn)行培訓(xùn),。供應(yīng)鏈金融實踐專家王瑞鴻解讀了供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法。金震就具體事例生物質(zhì)電廠的業(yè)財融合成本管控要點進(jìn)行分析,。孫潔對財務(wù)相關(guān)制度和相關(guān)注意事項進(jìn)行詳細(xì)解答,。

會議最后鄭宗升同志對培訓(xùn)進(jìn)行了整體總結(jié)，鄭總對財務(wù)工作提出了三大要求,，人的管理,，物的管理，錢的管理,。在對財務(wù)人員的管理上,，要做到垂直管理，財務(wù)人員做到業(yè)務(wù)前插,，領(lǐng)包就走的特點,。對于集團(tuán)相關(guān)財產(chǎn)要做到持續(xù)的質(zhì)量清查。并從外部環(huán)境,，內(nèi)部環(huán)境,，融資策略，融資計劃,，供應(yīng)鏈融資五方面對融資進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),。

    此次培訓(xùn)參與人員積極響應(yīng)，認(rèn)真聽課，提高了對財務(wù)工作重要性的認(rèn)識,，同時也提高了技術(shù)層面的操作水平,。（擬稿人：趙紫岳）