11月12日,，水發(fā)（北京）資管集團總經(jīng)理助理,、運營管理部部長周丁一行到水發(fā)熱電（榮成）有限公司調(diào)研。

周丁一行先后來到化水車間、中控室等區(qū)域,，詳細了解化水車間工藝流程,、設(shè)備運行狀況,、機組負荷等情況,。座談會上，水發(fā)熱電（榮成）張寶偉從公司基本概況,、三大主業(yè),、經(jīng)營業(yè)績等方面進行詳細匯報。

周丁對水發(fā)熱電（榮成）公司工作給予充分肯定,，并對下步工作提出四點要求：一是持續(xù)推進精細化運營,，提高企業(yè)經(jīng)營效益。要求公司在成本控制,、降本增效,、資源優(yōu)化配置等方面下功夫，通過精細化運營提高企業(yè)盈利能力,；二是對標標桿企業(yè),，積極學習先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，找差距,、補短板,，不斷提升企業(yè)競爭力,；三是深入推進“兩實施、四深化”專項行動,，向管理要效率,，向經(jīng)營要效益，推動企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效提升,；四是通過小革新、小技改創(chuàng)效益,。公司要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性,，開展小革新、小技改活動,，以小見大,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；五是與政府保持密切聯(lián)系,，采取多種手段化解包袱,，確保兩金壓降工作順利完成。

水發(fā)（北京）資管集團運營管理部副部長國平,、經(jīng)理王崇洋,，熱電項目公司副總經(jīng)理王金超，水發(fā)熱電（榮成）董事長張寶偉及班子成員參加調(diào)研,。（方銘鑠 供稿）